先驅(qū)者啟示錄李海波：公司化律所的人機(jī)合一模式
2019-04-23
律所管理的人機(jī)合一模式
在律谷科技最近的一期全球法律科技資訊的簡報中，領(lǐng)先于全球市場，并著力為專業(yè)人士提供信息服務(wù)的威科集團(tuán)(Wolters Kluwer)，在其一項(xiàng)名為《未來律師調(diào)查》的報告中指出——全球法律服務(wù)市場正在快速發(fā)展，而技術(shù)是變革的關(guān)鍵力量。其報告中針對美國和歐洲約700名律師的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，法律信息技術(shù)應(yīng)用“領(lǐng)先”的律所其利潤增長越高，相反，那些在技術(shù)投資和采用方面“落后”的律所，其利潤增長越小。
金諾無疑是信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)先的律師事務(wù)所中最佳的實(shí)踐者與受益者。作為一家純公司化管理體制的律師事務(wù)所，其對律所公司化管理的貫徹與升級，不僅使其打破了發(fā)展的桎梏，更形成了自己的發(fā)展模式。很多律所在了解公司化制度后，都覺得非常好，想改革，但是推行起來遇到很多問題，就采取了雙軌制，而事實(shí)上要保持兩種體制共存是非常困難的。金諾1995年成立，2005年正式改制，徹底實(shí)行公司化管理，并同時全面啟用了專業(yè)的律所信息管理系統(tǒng)。十四年來，金諾以科學(xué)的管理制度、先進(jìn)的技術(shù)工具、專業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，三駕馬車齊驅(qū)的模式，獲得了更高的生產(chǎn)力，得到了更好的轉(zhuǎn)型結(jié)果和價值回報。用金諾首席合伙人李海波律師的話說，他們成為了先驅(qū)，而沒有成為先烈。
應(yīng)律谷研習(xí)社邀請，李海波律師將作為本期課程講師，詳細(xì)介紹一家全面實(shí)行公司化管理的律師事務(wù)所管理中所涉及的合伙制度和分配機(jī)制；律所薪酬制度與激勵機(jī)制；工作單系統(tǒng)與制度保障；客戶信息分析與客戶維護(hù)；利益沖突審查與系統(tǒng)保障；秘書制度與客戶、案件管理系統(tǒng)；人力資源管理與系統(tǒng)配合；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與成本控制；公章、合同管理的系統(tǒng)保障等諸多方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。對金諾律師事務(wù)所公司化管理經(jīng)驗(yàn)及信息技術(shù)相融合的全面應(yīng)用的實(shí)踐總結(jié)，對于那些即將或正在運(yùn)行公司化管理模式的律所運(yùn)營者們來說，無疑猶如雪中送炭。
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